• Mostrar a los participantes cómo diseñar un modelo de gestión de riesgos corporativos (Enterprise Risk Management - ERM) que contribuya al cumplimiento de la estrategia y los objetivos de sus organizaciones.
• Analizar y comparar los marcos de referencia internacionales en gestión de riesgos más actuales: ISO31000 (2018) y COSO-ERM (2017).
• Definir roles y responsabilidades de riesgos entre las distintas unidades y órganos de gobierno corporativo.
• Presentar mediante un enfoque práctico / paso a paso el proceso de gestión de riesgos, desde la identificación de riesgos hasta la evaluación cuantitativa / cualitativa.
• Aprender a definir el apetito al riesgo y elaborar Indicadores de Riesgos (KRI), así como modelos de reporting de riesgos efectivos enfocados a la toma de decisiones.
• Analizar temas emergentes relacionados con la gestión de los riesgos corporativos que actualmente están preocupando a las organizaciones a nivel mundial (sostenibilidad, reputación y continuidad de negocio).

• CONTEXTO INTERNACIONAL Y LOCAL DE LA GESTION DE RIESGOS.

  • Normatividad vigente por sectores.
  • Definiciones y conceptos básicos relacionados con los riesgos corporativos.
• PRESENTACION DEL ENFOQUE TRADICIONAL FRENTE AL ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA GESTION DE RIESGOS.
• ANALISIS DETALLADO DE LOS PRINCIPALES MARCOS INTERNACIONAL EN GESTION DE RIESGOS: ISO 31000 “RISK MANAGEMENT - PRINCIPLES AND TECHNIQUES” Y COSO-ERM “ENTERPRISE RISK MANAGEMENT - INTEGRATING WITH STRATEGY AND PERFORMANCE”.

  • Comparación de ventajas y desventajas de cada marco.
• GOBIERNO DE RIESGOS.

  • Análisis de los roles de las distintas funciones que participan en la gestión de riesgos en las organizaciones: Gestión de Riesgos, Auditoría Interna, Control Interno, Cumplimiento, Prevención del Fraude, entre otras.
  • Funcionamiento de los Comités de Riesgos como parte del Gobierno Corporativo.
• ESTUDIO DE CASOS PRACTICOS DE MODELOS DE GESTION Y GOBIERNO DE RIESGOS APLICADOS ACTUALMENTE EN COMPAÑIAS INTERNACIONALES.
• TALLER DE DISEÑO E IMPLANTACION PASO A PASO DE UN PROGRAMA DE GESTION DE RIESGOS.
• IDENTIFICACION Y EVALUACION DE RIESGOS.

  • Selección de los riesgos de la organización basados en la estrategia.
  • Medición cualitativa / cuantitativa de cada riesgo resultado del impacto y probabilidad respecto a los objetivos.
  • Cálculo de la exposición agregada del riesgo.
  • Reporting y monitoreo de riesgos.
• ELABORACION DE INDICADORES DE RIESGOS (KRI) EFECTIVOS Y PROCESO DE DEFINICION DEL APETITO PARA LA TOMA DE DECISIONES BASADAS EN RIESGO.
• REALIZACION DE EJERCICIO PRACTICO BASADO EN CASO HBS - HARVARD BUSINESS SCHOOL.
• DESARROLLO DEL MODELO DE GESTION Y GOBIERNO DE RIESGOS PARA UNA EMPRESA REAL.
• DESARROLLO DE TEMAS EMERGENTES RELACIONADOS CON LA GESTION DE RIESGOS.

  • Metodologías para identificación y valoración de los riesgos relacionados con la reputación de la organización.
  • Reforzar la sostenibilidad de las organizaciones y el reporting RSC a través de la gestión de riesgos.
  • Integración de la Continuidad de Negocio en los procesos de gestión de riesgos para mejorar la resiliencia de las organizaciones.

EUGENIO BELINCHÓN