¿POR QUÉ PARTICIPAR EN ESTE PROGRAMA?

Los enormes cambios que confluyen en el entorno —y los retos que estos suponen— han provocado que hoy, más que nunca, las organizaciones reenfoquen su visión hacia la búsqueda de recursos humanos altamente especializados y capacitados. Y sobre todo, un talento que cuente con las habilidades soft y la capacidad de ejecución como factores diferenciadores de su desempeño. Estudios recientes muestran que, entre las diez capacidades más buscadas por las organizaciones, el liderazgo, el pensamiento crítico y la administración de proyectos figuran entre las primeras.

La agilidad y, por ende, la gestión de proyectos bajo está visión han cobrado justificadamente un cierto protagonismo, sobre todo en organizaciones o áreas orientadas a la innovación y tecnología. Esto, claro está, sin dejar a un lado la gestión de proyectos predictivos o, como muchos la denominan, en cascada. De hecho, el escenario ideal en toda organización debería ser la convivencia armónica de ambos enfoques en función del tipo de proyecto. O incluso es probable que sea muy común ver cómo, dentro de los proyectos predictivos o cascada, se ajustarán inteligentemente ciertos desarrollos a enfoques híbridos cuando la ocasión lo demande.

No obstante lo arriba expuesto, muchas organizaciones orientadas a la ejecución de proyectos, sea cual sea la industria a la que presten servicios, continuarán gestionando una alta proporción de sus proyectos bajo el enfoque predictivo o en cascada. Debido a esto, estas organizaciones seguirán involucradas en una gestión de iniciativas de proyecto basados en procesos y herramientas clásicos, priorizando la planificación del alcance, tiempo, costo y calidad y contando con requisitos estables, riesgo controlado y presupuesto con reservas manejables.

SOBRE ESTE PROGRAMA

Actualmente, el Estándar y la Guía del PMBOK® 7ª Edición han dado un giro definitivo a la gestión de proyectos, dejando los procesos y sus ITTO (Inputs, Tools & Techniques and Outputs) en una base de datos consultable (manteniendo vigente la 6ª Edición) y dando ahora especial énfasis en la gestión de proyectos a los principios y dominios de desempeño.

Estos principios se centran más en afianzar el liderazgo, el pensamiento crítico y la entrega de valor, además de incluir más proactivamente el agilismo en los proyectos.

A partir de esta realidad, INTRAS ha preparado el Programa avanzado en gestión exitosa de proyectos predictivos (en cascada), el cual está compuesto por tres módulos.

• Interesados, entrega de valor y adaptación: Una visión holística del enlace para la entrega de valor en los proyectos.

  • Sobre los interesados:
  • Sobre la entrega de valor:
  • Sobre la adaptación:
• Enfoque y ciclo de vida, planificación e incertidumbre: Cómo modelar con mayor certeza los proyectos.

  • Sobre enfoque de desarrollo y ciclo de vida:
  • Sobre la planificación:
  • Sobre la incertidumbre:
• Trabajo de proyecto, entrega y mediciones: Claves para asegurar los resultados de los proyectos.

  • Sobre el trabajo de proyecto:
  • Sobre la entrega:
  • Sobre mediciones:

EMILIO RÍO