El nuevo presente plantea un gran reto para ejecutivos y colaboradores, pues las circunstancias cambiantes y entorno laboral revolucionado les invita a repensar hábitos y replantear habilidades, destrezas y aprendizajes. Todo esto con el objetivo de desarrollar la nueva agilidad que requieren los tiempos y claro está, gestionar exitosamente la nueva realidad que imponen las circunstancias. En pocas palabras, la complejidad del momento nos invita a un redireccionamiento de la forma de hacer las cosas si es que queremos salir ganadores y con aprendizajes que acompañen una nueva recomposición de la economía, los negocios y el equilibrio al que regresaremos.

Hoy día, debemos replantear las formas, estilos y relaciones en las organizaciones. El objetivo principal de esto consiste en revitalizar los grupos de colaboradores para que se conviertan más bien en equipos con nuevos hábitos de éxito, superando el enfoque anacrónico de hábitos individuales y donde el ego deje paso a la esencia humana. Esto permitirá que se logren metas con menos esfuerzo y en menos tiempo. El ejercicio clave que expone la ruta a seguir, consistirá en diseñar mecanismos para integrar desde los valores corporativos el nuevo modelo de organización, basado en hábitos, que enfoque los comportamientos y rediseñe una cultura que gestione simultáneamente y de forma exitosa talento, resultados y metas de la organización.

• Aprender cómo están distribuidos los recursos en el ser humano y cómo optimizarlos para que las creencias limitantes den paso a hábitos desarrolladores, integradores y de elevados resultados, personales y corporativos.
• Comprender cómo surgen los hábitos y cómo se pueden modificar, cambiar o incorporar nuevos.
• Comprender las diferencias entre el cerebro y la mente, ese lugar donde están los recursos que facilitan los cambios personales y empresariales.
• Conocer a fondo los pasos que deben hacer las organizaciones para integrar equipos a través de hábitos corporativos.

• Ejercicio de hábitos personales
• Clasificación de hábitos limitantes y desarrolladores
• Explicación teórica de la forma como se incorporaron
• Las improntas y programas que hacen del ser humano lo que es

  • Los pensamientos, las emociones y las acciones: análisis a fondo
• Conductas y comportamientos de colaboradores y en la organización
• El hábito: mejores prácticas para desarrollarlos

  • Las posibilidades de cambio en el ser humano y en las empresas
  • El nacimiento y muerte de un hábito
• Las carreteras neuronales

  • El poder de la repetición
  • Las rutinas convertidas en hábitos desarrolladores
• ¿Cómo llevar un ejercicio de hábitos a un equipo?
• Cambiando hábitos limitantes
• Generando un equipo de compromisos

  • Ejemplos de compañías con hábitos de excelencia
• Elaboración de un plan de hábitos individual y para un equipo

R. YESID BARRERA