Vivimos tiempos sin precedentes, únicos, históricos. Son muchos los escenarios, las proyecciones y las predicciones que se están planteando sobre lo que será, o, mejor dicho, lo que está siendo ya la nueva normalidad. Sin embargo, es muy poco lo que hasta ahora se ha profundizado en el nuevo rol de los líderes. Se trata ahora de desarrollar nuevas formas de cercanía en medio de la distancia social, de dirigir en remoto, de renovar permanentemente la implicación con la compañía y de aprender nuevos códigos de comunicación. Pero también, es tiempo de dirigir personas que son verdaderos héroes desarrollando funciones vitales para la economía en medio de una situación de relativo riesgo.

El modelo de liderazgo para una nueva era propone una reconstrucción del modelo de liderazgo y un replanteamiento de las prioridades del líder basado en las relaciones profundas, nuevos códigos y lenguaje y una particular mirada sobre la empatía. En este workshop interactivo la experta propone una reprogramación personal con cuatro herramientas concretas, efectivas y ancladas en la propia transformación personal.

• Escalar las propias habilidades de liderazgo a situaciones críticas y atípicas.
• Aprender e implementar estrategias de impacto para mantener el equilibrio y la coherencia con equipos geográficamente dispersos.
• Diseñar una nueva comunicación que fortalezca vínculos, que clarifique y enfoque los objetivos trazados y que pueda ser desarrollada a través de cualquier canal.
• Optimizar, adquirir y modificar la capacidad de observación y de escucha para lograr un feedback asertivo hacia sí mismo y hacia los demás en situaciones críticas.
• Gestionar íntegramente el optimismo, la pertenencia y la confianza.

• LA GESTIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN EN ENTORNOS COMPLEJOS

  • Los pasos de la transformación en entornos complejos: incorporación de la información.
  • Comprensión y realidad. Re-enfoque interno.
  • Integración en el nuevo equilibrio dinámico “el día después”.
  • Gestión de las emociones propias y ajenas.
  • Indefensión aprendida y autoeficacia percibida.
  • Cómo ir del modo “supervivencia” al modo “trascendencia”.
  • Prácticas: minicasos en grupos
• TOMAR DECISIONES EN ENTORNOS COMPLEJOS

  • El efecto químico de la crisis: los estilos personales y su respuesta al estrés.
  • Diseñar el estado interno: distinción entre emoción y sentimiento.
  • Influencia del estado de ánimo.
  • Gestión del miedo: emociones capacitantes e incapacitantes para la toma de decisiones.
  • Nuevo proceso de decisiones ante las crisis.
  • Práctica: ejercicio paso a paso de toma de decisiones tomando como base una situación concreta de cada participante.
• COMUNICACIÓN POTENCIADORA DE LA ACCIÓN

  • El lenguaje como reconstructor del pensamiento.
  • Integración en situaciones de crisis: pensamiento, lenguaje, corporalidad y realidad.
  • El lenguaje transformador.
  • De la escucha activa a la escucha experiencial: vencer las barreras de la incertidumbre y del medio de comunicación.
  • La comunicación esencial en situaciones de crisis.
  • Efecto inyector de motivación a través del feedback y feedfoward.
  • Práctica: ejercicio de feedfoward mutuo con las técnicas aprendidas.
• GESTIÓN DE LAS TRES CLAVES DEL LIDERAZGO DE LA NUEVA ERA

  • La gestión del optimismo: cómo mantener la alineación estratégica a través de la planificación positiva.
  • La gestión de la pertenencia: cómo mantener la identificación de cada persona en el equipo cuando se atraviesa la incertidumbre.
  • La gestión de la confianza: cómo fortificar los lazos de la organización con sus clientes internos y externos.
  • Práctica: plan de acción.

MARITA ABRAHAM